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经销商服务运营力|做好暑期售后关怀活动,与用户“双向奔赴”

经销商售后服务中,用户关怀是用户管理的一个重要概念,是维护用户关系的重要手段。随着汽车市场竞争的日益激烈,经销商仅仅依靠基本售后服务已经无法满足用户的需要,必须设计并提供主动的、超值的、让用户满意的服务才能赢得用户的信任,实现与用户的“双向奔赴”。

2024-05-14

经销商服务运营力|“说清”产品,“打动”客户,提升盈利能力

持续的价格战加剧消费者的观望情绪,“再等等、再看看”成为购车潜在客户的口头禅。价格战除了造成汽车产品销售乏力,售后服务类产品也面临“不好卖”的局面,面对服务人员的产品介绍,客户不理也不买,这样更是无法实现营收的预期目标。

2024-05-07

经销商服务运营力|从“追蛇效应”谈投诉应对

如果一天在野外行走时,不小心被蛇咬了,被咬者会选择拨打120紧急求救治疗?还是选择拿起棍棒发誓追上“凶手”,报复它?多数人会选择前者,治疗自己比“报复凶手”显然更重要。

2024-04-29

经销商服务运营力|多管齐下 降低员工离职率

凯睿赛驰咨询的培训师们经常收到汽车经销商的“吐槽”:常规的保客营销活动效果欠佳,用户参与度低,邀约用户进店困难;与社会修理厂的价格竞争中不占优势,用户群体不稳定、流动性大,而这些现状又间接导致经销商门店员工工作积极性偏低,离职率偏高。一些经销商苦恼于招聘不到合适的人,即使招到了员工也干不久,而持续的员工流动性又会影响到公司的整体运营。

2024-04-16

经销商服务运营力|提供情绪价值 助力经销商卖好车

近期,多家上市汽车经销商集团陆续发布2023年业绩公告。受“价格战”影响,2023年汽车流通市场持续经历供给冗余、需求不足,经销商行业普遍呈现“营收微增,利润大降”的情况,经销商们仍背负着沉重的经营压力。

2024-04-09

经销商服务运营力|结合OKR,提升目标管理能力

中国汽车流通协会最新一期“中国汽车经销商库存预警指数调查”VIA(Vehicle Inventory Alert Index)显示,2024年3月中国汽车经销商库存预警指数58.3%,位于荣枯线之上,汽车流通行业仍处在不景气区间。

2024-04-02

经销商服务运营力|掌握10个方法 提升售后服务产值(二)

中国汽车流通协会发布的2023年全国汽车经销商生存状况调查报告显示,2023年经销商利润结构中,新车销售亏损严重,毛利贡献为负,售后金融保险及衍生业务毛利贡献占比提升。而进入2024年,波及大多数车企的价格战仍在继续,新车价格会继续下探,这将进一步挤压经销商新车销售利润,加大经销商经营压力。

2024-03-26

经销商服务运营力|掌握10个方法 提升售后服务产值(一)

在新车销售利润不断下滑的情况,售后服务产值提升对缓解经销商经营压力的重要性不言而喻。以美东汽车为例,2023年中期业绩报告显示,新车销售毛利率为0.2%,而售后服务业务毛利率为50.1%。所以,提升售后服务产值将成为经销商运营的核心项。如何提升售后服务产值?经销商可尝试从以下方面进行改善:

2024-03-20

经销商服务运营力|修炼职业内功 提升服务品质

在生产端持续价格战、消费端观望情绪与需求回暖交叠的行业宏观走势下,身处其中的渠道端经销商服务人员,更应及时调整工作状态、修炼服务内功、提升服务品质、积极适应新环境下的汽车服务工作。

2024-03-12

经销商服务运营力|运用人效管理思维,打造高质量团队

日前,中国汽车流通协会发布的2023年全国汽车经销商生存状况调查报告指出,2023年仅27.3%的经销商完成年度销量目标,亏损比例达43.5%。经销商利润结构中,新车销售亏损严重,毛利贡献为负。对于2024年汽车市场预期,接近半数经销商认为国内乘用车市场会保持增长势头,但价格会继续下探,经销商经营压力依然较大。

2024-03-05
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