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经销商服务运营力|提供情绪价值,打造差异化隐形竞争力

在汽车行业趋向同质化的今天,当产品、价格、基础服务越来越相近,客户决策的关键早已从“比谁参数好”悄然转向“比谁更懂我的心”。对于直面客户的汽车经销商而言,谁能精准感知客户在整个用车生命周期中的隐性情感需求,并用真诚的服务熨平“焦虑”、建立信任,谁就拥有了差异化的隐形竞争力。而提供情绪价值,就成为其中重要的一环。

2025-07-22

经销商服务运营力|消除车主“车身有伤不出险”心结,破解售后钣喷困局

当前售后市场面临一个显著矛盾:一方面,车身损伤(尤其是小剐蹭)高频发生;另一方面,车主主动报保险或自费进行钣喷维修的意愿大幅降低。车主为何宁愿“带伤上路”也不愿进店维修?是消费降级,还是有更深层的顾虑?这种“带伤运行”的现象,叠加消费端对“质价比”的极致追求,直接导致了经销商售后钣喷业绩产值的持续下滑。传统依靠事故车拉动的钣喷业务模式遭遇严峻挑战,破解车主“不出险”的心结,成为售后管理者提升运营效

2025-07-15

经销商服务运营力|创作自带流量的“作品”,实现精准触达潜客

在当下信息爆炸、用户注意力极度碎片化的时代,汽车经销商在社交媒体平台的每一次内容发布,都是一次重要的触点与机会。但实际操作中发现,精心策划却石沉大海的推广内容比比皆是,虽然耗费了大量精力,却只收获寥寥无几的阅读和互动。

2025-07-08

经销商服务运营力|精准策划高温售后活动,抓住夏季服务增长点

近期,全国各地陆续进入盛夏酷暑。高温天气对汽车性能提出严峻挑战——空调制冷效果下降、发动机高温风险增加、轮胎气压异常、甚至自燃隐患也悄然上升。对于汽车售后服务门店而言,这既是车辆故障高发的挑战期,更是提升服务、吸引客户、挖掘业务潜力的关键窗口期。

2025-07-01

经销商服务运营力|内训突围:从知识传输转向竞争力锻造

日趋复杂的市场环境和日益专业的客户需求,对经销商门店员工的基础业务能力提出更高的要求,一线员工不仅需要应对部分“挑剔”客户的具体疑虑、诊断复杂的车辆技术故障,还需要迅速掌握动态更新的行业政策、销售策略和售后服务流程。但现实中某些一线员工基础业务知识薄弱,亟需加强,这一现象很大程度上反映出经销商内训体系在实战赋能层面可能存在短板。

2025-06-24

经销商服务运营力|电商平台赋能,破局汽车售后“薄利时代”

近几年,汽车销售市场竞争日趋白热化,新车利润空间持续收窄。在此背景下,汽车经销商的盈利重心逐渐向高价值、可持续的售后业务迁移。同时,蓬勃发展的汽车电商平台,以其强大的连接能力和数字化优势,为传统经销商的转型升级提供了全新路径与想象空间。如何实现售后业务与汽车电商的深度融合,已成为经销商业务发展的核心议题之一。

2025-06-17

经销商服务运营力|社媒种草“生死局”,选对时段很关键

随着移动互联网的发展,社交媒体成为消费者生活中不可或缺的元素。汽车经销商积极尝试在各种社交媒体上进行营销运营,以期获得更多消费者关注、潜在客户线索等,促进销售转化。以小红书用研团队调研为例,其调研发现,小红书上汽车品类关注度快速增长,用户了解汽车的渠道占比远高于垂类网站、熟人推荐、线下渠道等方式,近6成用户将其作为日常研究汽车的首选平台。这一现象背后,是用户对真实车主体验、生活化场景内容的高度依赖

2025-06-10

汽车经销商应对预付消费“紧箍咒”,合规避险操作手册请收好

由最高人民法院审判委员会审议通过的《关于审理预付式消费民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》(以下简称《解释》)已于 2025 年 5 月 1 日正式施行。《解释》明确禁止商家使用 “ 概不退费 ” 、 “ 最终解释权归商家 ” 等单方面免除或减轻自身责任的 “ 霸王条款 ” 。同时,强制要求经营者必须与消费者订立 书面合同 ,合同中需清晰约定商品或服务的具体内容、价款、预付款退还方式、违约责任等关

2025-06-03

经销商服务运营力│用微笑力量打造服务行业“黄金通行证”

哈佛商业评论曾指出,积极情绪是组织最稀缺的战略资源。在汽车行业,经销商服务全流程中提供的真诚微笑服务,不仅能够提升客户支付意愿,还能够提升客户的品牌忠诚度。随着汽车服务愈发同质化,微笑力量已升维为具有商业增值能力的“情绪资本”,微笑服务已经从普通的行为礼仪向商业战略本质跃迁。

2025-05-27

经销商服务运营力|提升服务判断力,掌握客户体验的“通关密码”

汽车销售及售后服务中,经销商不仅需要稳定的交付能力,标准化的服务能力,也需要能够持续、稳定、个性化地满足客户情感需求的能力。随着汽车客户对服务需求越来越高,经销商服务人员需要提升主动处理业务的能力,有效降低客诉风险隐患,避免客户流失。要做到这些,需要具备一定的服务判断力,也就是对客户服务需求的“洞察能力”。

2025-05-20
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