从事无巨细到“无为”，你在管理的第几段位？

如何通过有效的管理，把今天的峰值变成明天的常量？管理者需要明确团队目标和组织架构、洞察员工、及时反馈和复盘优化，等等，管理者自己更需要明确自身实力，持续进阶，总结和沉淀经验，孵化更多创新的想法和业务。凯睿赛驰咨询依据各阶段工作的侧重点及价值产出，将管理者分为九个段位，用于评价其工作能力，并作为个人提升的目标参考。